בקריירה ניהולית ישנם רגעים המבקשים עצירה: תפקיד משמעותי שנפתח או נסגר, אירוע מטלטל, פיטורים, כשל מקצועי, או שינוי ארגוני גדול. ברגעים אלה צריך גם לעבד את מה שקרה — וגם לקבל החלטות לגבי הצעד הבא.
מתי זה רלוונטי?
בזמן משבר – פיטורים, עזיבה פתאומית, פגיעה במעמד, או כל משבר שמערער את הקרקע.
בצמתי החלטה – לפני או אחרי כניסה לתפקיד בכיר, המעורר שאלות, התלבטויות וחששות.
במצבי תקיעות – כשיש מספר אפשרויות וקשה לבחור – מהפחד לאבד או להפסיד.
מה נעשה בתהליך?
ניצור מרחב שמאפשר גם לעבד וגם לבחור
נעבד את מה שקרה
נפרק את המחשבות והרגשות שעלו בעקבות האירוע
נברר מה חשוב עכשיו
נזהה צרכים, ערכים, גבולות ושאיפות עדכניות.
נבחן אפשרויות
ננתח את האפשרויות העומדות בפניך.
נחדד רצון ודרך להמשך
גיבוש כיוון מתוך
התמונה של חייך, שאיפותיך וחלומותיך.
תהליך התומך בקבלת החלטות על קריירה ותפקיד, מתוך בהירות ומודעות, גם ברגעים של לחץ, שינוי או אי-ודאות.
בצמתים המורכבים והקשים ביותר, מתעצבת המנהיגות האמיתית שלנו