בעמדות ניהול בכירות, היכולת להיראות, להשפיע ולהיתפס כבעלי ערך משמעותית לקידום ולהזדמנויות חדשות. לעיתים, גם כשהביצועים טובים והעשייה משמעותית, עולה תחושה שלא רואים אותך מספיק, או שהתפקיד שלך בארגון אינו משקף את מה שאתה מביא. פעמים רבות מדובר בדפוסים פנימיים או בדינמיקה ארגונית, שמגבילים נוכחות והשפעה.
מתי זה רלוונטי?
תחושת תקיעות או “תקרת זכוכית” אישית וניהולית.
פער בין השקעה להכרה – הרבה עשייה, מעט הכרה או הזדמנויות לקידום.
חסימה לא מוסברת – תחושת תסכול ואכזבה, מבלי להבין מה חוסם.
פער בתפיסה – פער בין איך שאתם תופסים את עצמכם לבין איך שאתם נתפסים.
מה נעשה בתהליך?
תהליך אישי בו נעבוד על כמה רבדים במקביל
דפוסים מצמצמים
נזהה תגובות ואמונות שמצמצמות את ההשפעה שלך.
נוכחות אותנטית
נדייק את יכולת הביטוי, השפה, והגבולות.
חוסן, בהירות וקבלת החלטות
נחזק את הציר הפנימי, כדי להרחיב את יכולות הבחירה וההשפעה.
סביבה ארגונית
נבין את הדינמיקה הארגונית, ואיך ניתן לנוע בתוכה באופן מקדם.
בתהליך נתבונן על הנוכחות הניהולית שלך, נזהה מה מעכב, ונפתח פתח לתנועה ולשינוי – מדויקים ונכונים יותר עבורך.